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Depuis la nuit des temps l’humain est le maillon clef de toute entreprise. Expert en comportements et conseil en ingénierie, nous vous offrons un appui précieux pour développer vos compétences et réussir vos projets. A titre individuel comme au sein d’un collectif découvrez et profitez du gain de force que procure notre accompagnement et notre assistance.

Analyse des menaces et dangers dans et sur l'entreprise

Depuis l’année 2001 les entrepreneurs ont l’obligation d’évaluer les risques qui peuvent affecter leurs employés. Trois éléments sont obligatoires et finalement bien utiles.

Evaluation des expositions aux dangers professionnels

Ne pas laisser les instances prendre le pouvoir sur les prérogatives de l’employeur peut s’avérer nécessaire. L’évaluation administrative a tout à gagner à laisser place à une mesure opérationnelle des expositions réelles.

Accessibilité des Commerces et TPE

Et si les normes d’accessibilité permettaient aussi d’améliorer l’image de l’établissement et les ventes.

Analyse de la conformité règlementaire des commerces, PME et Institutions

Les contrôles des autorités peuvent couter cher si toutes les règles ne sont pas respectées. Profiter d’une inspection pour améliorer les résultats.

Coaching et mentorat externe pour les cadres et les directeurs généraux ?

L’isolement des cadres est une réalité. Dans une gouvernance complexe, ou pour un patron seul, l’intervention d’un conseiller personnel augmente la “force du moi” du décideur. Un gage de leadership et de succès dans les affaires.

Recrutements complexes

En dehors de mégapoles les candidats sont parfois rares. Zone rurale, entreprise en difficulté, fonction atypique, projet original, les conditions peuvent réclamer un chasseur de tête tout terrain.

Elus et gestion de l'alerte avec ou sans Plan Communal de Sauvegarde

Petite commune rurale ou intercommunalité ont un besoin vital de disposer d’un PCS ou PICS parfaitement opérationnel. L’aspect administratif et obligatoire de la démarche doit laisser la place à un vrai savoir faire pratique. Découvrez SAFEPLAN.

Gestion pratique des Instances Représentatives du Personnel

Les derniers remaniements de la loi travail et les ordonnances sur la prévention des risques professionnels ont unifié les instances dans le comité économique et social (CSE). Une instance qui peut s’avérer très utile.

Pilotage vulnérable, A.M.O. et implantation de Projet d'établissement à vocation Sociale & Médico-Sociale

Militer pour une cause et répondre à un appel à projet ne sont pas toujours des processus compatibles. Cependant dans tous les cas la réussitte d’un projet réclame un pilotage stratégique.

Coaching Eminence

SAFEPLAN

mobilité

adaptation a l'emploi

RISQUE MAJEUR

ACCESSIBLE

danger ou menace

transition métiers

PCS - PICS

Nous sommes intervenus auprès de :
  • ESMS
  • Commune
  • Station Sports Hiver
  • Station Balnéaire
  • PME BTP
  • Commerces de ville
  • Laboratoire AB
  • Groupe Industriel
  • Association ESS
  • ONG
  • Sapeurs-Pompiers
  • C.H.U.
  • C.H.G.
  • Cabinet de services

NOTRE MéTIER

La conduite de projet stratégique

NOTRE MéTHODE

La pédagogie

NOS PRESTATIONS

A LA CARTE

Maitrise d’ouvrage

Assistance à donneur d’ordre

Entretiens individuels

Tests de style de travail

Test graphologique

Sélection de candidats

Accompagnement de prise de poste

Adpatation à l’emploi

Transition

Stress

Gestion d’équipe

Inclusion

Coaching de tuteur

Mission de conseil

Audit

Analyse

Diagnostic

Préconisations

Accompagnement

Fusion

Création de pôle

Sauvegarde

Conférence atelier en groupe

Reconnaissance des besoins

Consultations

Présentation de la short list

Analyse des coûts

Analyse de la valeur

Négociation achats

Management de projet

La force du conseil extérieur

Le principe de tout projet est de rendre une utopie concrète et cela est très stimulant. Cependant de la conception à la réalisation un processus métier très spécialisé est à mettre en œuvre. S’il est très motivant de s’impliquer dans un projet qui sort du quotidien, depuis des décennies l’intervention d’un tiers extérieur reste le moyen le plus pertinent pour voir clairement la situation et réussir.

Améliorer la  Rétro Communication

Entre le recrutement d’un collaborateur, et la sous traitance complète d’une mission située en dehors du cœur de métier de l’entreprise, se trouvent de nombreuses situations ou le décideur est seul avec lui même.

Profiter du danger et prendre le risque de réussir

Peut-on aller au delà des règles et profiter des obligations règlementaires ? En les regardant différemment, la normalisation et les situations de crise peuvent aider à améliorer les processus et à réussir.

"Mon projet préféré ? C'est le prochain."

– Frank Lloyd Wright

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